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2010-04 青海玉樹遭受了特大地震災(zāi)害。在分公司員工的倡議下，華南公司發(fā)起 募捐活動(dòng)。在短短一天時(shí)間內(nèi)共募捐善款一萬元，通過華企會(huì)廈門分會(huì)及時(shí)送去了災(zāi)區(qū)急需物資，為災(zāi)區(qū)人民送去我們的關(guān)愛。
2010-04 廈門公司開始實(shí)行新的全員績(jī)效獎(jiǎng)罰制度。該制度通過各崗位與工作量及公司收益相掛鉤的方式，讓分公司全體員工分享貨量沖高和利潤(rùn)的成果，同時(shí)結(jié)合各崗位說明書的職責(zé)要求，做到獎(jiǎng)罰并進(jìn)。
2010-05 黃埔開拼一周年，貨量突破5500，已經(jīng)建立SINGAPORE/ FELIXSTOWE/ HAMBURG/ ALEXANDRIA/DUBAI/PORT KLANG/COLOMBO/BANGKOK等直拼航線。
2010-05 寧波公司貨量再創(chuàng)新高，已超20000方。
2010-05 寧波公司在溫州設(shè)立了銷售處。
2010-06 福州分公司搬遷新址：福州市東大路8號(hào)花開富貴大廈A座十八層HIJK單元。

2009-05 寧波分公司參加了由浙江省國際貨代倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)和寧波市口岸協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的杭甬兩地貨代企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)接，取得了一定的效果。
2009-05 廣州公司黃埔外運(yùn)倉庫開始運(yùn)做，黃埔第一個(gè)直拼柜開出。
2009-06 廈門分公司參加2009海峽西岸(廈門)物流與供應(yīng)鏈博覽會(huì)，旨在展示企業(yè)形象，推廣華南電子商務(wù)系統(tǒng)。
2009-08 廣州公司地址搬遷到寺右新馬路111-115號(hào)五羊新城廣場(chǎng)1809辦公。
2009-08 廣州公司花都業(yè)務(wù)部成立，初期4人。
2009-11 寧波分公司搬遷新址到江北區(qū)新馬路228號(hào)北岸財(cái)富中4號(hào)樓401室辦公。
2009-12 華南區(qū)域在福州成立HKHUB，主要負(fù)責(zé)從香港到世界各地二十六個(gè)港口的直拼服務(wù)。

2008-01 福建地區(qū)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原福州公司副總經(jīng)理侯德偉接管廈門公司的日常管理工作，擔(dān)任廈門/福州公司的常務(wù)副總經(jīng)理。
2008-01 深圳公司在汕頭設(shè)立辦事處。
2008-03 寧波公司開始試用績(jī)效考核獎(jiǎng)金制度。在每月完成的貨量和利潤(rùn)的情況下，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合實(shí)際獎(jiǎng)懲明細(xì)，統(tǒng)計(jì)所屬級(jí)別而發(fā)放。
2008-04 寧波分公司貨量增長(zhǎng)迅速，已達(dá)16000方，利潤(rùn)明顯增長(zhǎng)。
2008-05 5.12四川汶川大地震發(fā)生后，華南各分公司員工積極響應(yīng)公司募捐號(hào)召，在短短一天內(nèi)共募捐善款四萬元，通過從深圳空運(yùn)急需藥品，及時(shí)為綿竹重災(zāi)區(qū)人民工送去了來自我們的溫暖和關(guān)愛。
2008-06 寧波分公司加入寧波口岸協(xié)會(huì)聯(lián)運(yùn)分會(huì)。
2008-09 廈門分公司成為廈門市國際貨運(yùn)代理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
2008-11 環(huán)聯(lián)集團(tuán)年會(huì)于在西安舉行，華南各分公司管理人員參加了會(huì)議，與海外代理們一起歡慶集團(tuán)成立20周年。

2007-01 接新加坡總公司通知，廈門和福州分公司改名以環(huán)發(fā)訊通對(duì)外運(yùn)營。
2007-01 華南區(qū)域管理人員在深圳召開網(wǎng)上商務(wù)專題會(huì)議，集團(tuán)陳主席應(yīng)邀參加了會(huì)議。會(huì)上確定了華南公司新的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式和管理目標(biāo)，介紹了新增設(shè)的內(nèi)部審計(jì)和營銷管理的職能。廈門公司詳細(xì)分享了電子商務(wù)和轉(zhuǎn)型全過程，為其它分公司電子商務(wù)的開展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
2007-02 華南環(huán)發(fā)公司服務(wù)理念定為：高效、誠信、關(guān)懷、成就。
2007-02 廈門公司已初步完善轉(zhuǎn)型制度，包括績(jī)效管理辦法和處罰試行辦法并開始試行。
2007-02 深圳公司貨運(yùn)總量突破15000CBM大關(guān)，貨運(yùn)總量達(dá)17000CBM。其中深圳指定貨總量突破3000CBM。中山、佛山代理的貨量也同時(shí)突破1300CBM。
2007-03 寧波公司派業(yè)務(wù)員駐杭州辦事處，協(xié)助開發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)。 同時(shí)操作部的調(diào)整基本結(jié)束，開始以職能小組為單位進(jìn)行運(yùn)作。
2007-03 接總公司通知，廣州分公司開始以環(huán)發(fā)訊通名義對(duì)外運(yùn)營。
2007-04 為更好地監(jiān)督我司服務(wù)質(zhì)量，華南公司設(shè)統(tǒng)一投訴專線電話4008859966。
2007-05 華南公司全面試行《員工培訓(xùn)管理辦法》。
2007-05 華南公司完成制作電子商務(wù)系統(tǒng)2.0《宣傳手冊(cè)》。該手冊(cè)包括電子商務(wù)系統(tǒng)簡(jiǎn)介、特點(diǎn)、功能模塊等部份，著重介紹了會(huì)員注冊(cè)和資料管理、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能、個(gè)性服務(wù)、積分管理、在線客服、投訴及客戶留言等功能。
2007-06 華南召開管理人員會(huì)議，成立項(xiàng)目組，按華南項(xiàng)目控管機(jī)制運(yùn)行�？偨�(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，成員包括分公司副總和華南管理人員，組員各負(fù)其職共同推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)確定項(xiàng)目溝通機(jī)制，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
2007-07 廈門公司遷往新址廈門市湖濱北路10號(hào)新港廣場(chǎng)12樓B單元辦公。
2007-08 福州公司協(xié)同福州/馬尾海關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)赴廈門，與廈門/象嶼/東渡海關(guān)舉行“福州地區(qū)出口拼箱貨物通過內(nèi)支線船舶直接轉(zhuǎn)關(guān)至廈門/象嶼保稅物流園區(qū)復(fù)拆裝出境”之業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。
2007-09 寧波公司貨量穩(wěn)定在10000方以上,公司辦公區(qū)域擴(kuò)大，模式相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整。
2007-09 華南召開管理人員會(huì)議，探討各分公司績(jī)效考核方案，確定將建立華南視頻會(huì)議系統(tǒng)，并建立系統(tǒng)培訓(xùn)流程。
2007-10 深圳公司成立整柜部。
2007-10 廈門公司在當(dāng)?shù)芈氏冗M(jìn)入物流保稅園區(qū)開拼箱。
2007-11 環(huán)聯(lián)集團(tuán)年會(huì)在深圳富苑酒店會(huì)議廳召開。會(huì)期5天。

2006-01 福州公司成為福建省國際貨物運(yùn)輸代理協(xié)會(huì)之副會(huì)長(zhǎng)單位。
2006-04 深圳公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，搬遷到國貿(mào)商業(yè)大10A-E辦公，員工達(dá)77人。深圳公司貨運(yùn)總量突破13000CBM。其中轉(zhuǎn)口部貨運(yùn)總量突破6000CBM，指定貨部貨運(yùn)總量突破2000CBM。
2006-06 華南召開中層管理人員會(huì)議，確定公司階段轉(zhuǎn)型目標(biāo)。將利用電子商務(wù)平臺(tái)，調(diào)整員工服務(wù)意識(shí)，提高公司服務(wù)水平。
2006-07 深圳公司進(jìn)一步拓展中歐優(yōu)勢(shì)航線，在深圳同行中率先提供了VIENNA/PARGUE/BRATISLAVA的每周直拼服務(wù)。
2006-07 寧波公司派業(yè)務(wù)員駐義烏樂業(yè)物流公司代理處，協(xié)助開發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)。
2006-08 深圳駐佛山、中山辦事處同步實(shí)現(xiàn)了“天天轉(zhuǎn)關(guān)”的服務(wù)，轉(zhuǎn)關(guān)車每天都發(fā)往深圳，進(jìn)一步完善了公司的珠三角轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。
2006-09 廣州公司貨運(yùn)總量突破3000CBM。
2006-09 廈門公司開始在市場(chǎng)上推廣電子訂艙系統(tǒng)。
2006-11 廣州公司地址搬遷到寺右一馬路18號(hào)泰恒大廈20A辦公，員工18人。
2006-10 深圳公司進(jìn)一步拓展中南美優(yōu)勢(shì)航線，增開了委內(nèi)瑞拉拉瓜伊拉的直拼航線，深圳公司中南美直拼航線已達(dá)到10條。
2006-10 接新加坡總公司通知，寧波分公司開始以環(huán)發(fā)訊通名義對(duì)外運(yùn)營。
2006-12 深圳公司 2006年貨運(yùn)總量比 2005年總體增加31%，直拼航線達(dá)80多條，居 深圳同行之首。
2006-12 廈門公司完成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)初稿，并通過員工參與，制訂出各崗位說明書初稿。

2005-01 廈門公司貨運(yùn)總量突破8000CBM。
2005-02 廈門公司順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，將操作部和業(yè)務(wù)部統(tǒng)為一體管理。
2005-03 深圳公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增設(shè)操作客服部門和操作指定貨部門。
2005-05 廈門公司開始在市場(chǎng)全面推廣�？章�(lián)運(yùn)，力求通過多式服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
2005-06 福州公司在當(dāng)?shù)鬲?dú)家開始運(yùn)作了福州地區(qū)拼箱貨轉(zhuǎn)運(yùn)深圳物流園區(qū)的模式。
2005-08 深圳公司貨運(yùn)總量突破10000CBM，并一次性突破12000CBM。
2005-08 廣州公司實(shí)現(xiàn)了"天天轉(zhuǎn)關(guān)"的服務(wù)，轉(zhuǎn)關(guān)車每天都發(fā)往深圳，進(jìn)一步提升了公司的轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。
2005-12-1寧波分公司試營業(yè)，2006年1月11日在寧波市工商局注冊(cè)，地址在銀億外灘大廈14樓

2004-03 以廈門分公司為點(diǎn)，試行新的航線運(yùn)作系統(tǒng)，將客服的部份待遇與業(yè)務(wù)部業(yè)績(jī)掛鉤，旨在推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
2004-03 深圳分公司派業(yè)務(wù)員駐廣東東莞代理處，發(fā)展莞城至深圳的拼箱中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)。
2004-04 華南的管理體系由原華南總公司部門管理制調(diào)整為各分公司負(fù)責(zé)制，由分公司副總?cè)鎸?shí)施管理。 華南總公司取消操作部、業(yè)務(wù)部、行政部，保留財(cái)務(wù)部，原稽核部改為信息系統(tǒng)部，增設(shè)總經(jīng)理助理和內(nèi)部審計(jì)崗位。
2004-06 深圳公司業(yè)務(wù)拓展腹地網(wǎng)絡(luò)，先后發(fā)展了成都、長(zhǎng)沙至深圳拼箱中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，從各地分撥來深的貨物都可以得到方便、快捷的當(dāng)?shù)厍尻P(guān)——異地轉(zhuǎn)關(guān)——深圳出口的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
2004-07 福州公司成為福州地區(qū)拼箱聯(lián)盟之創(chuàng)始單位和領(lǐng)導(dǎo)者。
2004-08 廈門分公司地址搬遷到海天物流中心404-406辦公，員工35人。
2004-08 接總公司通知，華南各分公司法定負(fù)責(zé)人變更為王勇。
2004-09 深圳公司貨運(yùn)總量突破8000CBM；轉(zhuǎn)口貨量增至2600CBM。公司展開內(nèi)外擴(kuò)展的戰(zhàn)略，增加了南海—深圳轉(zhuǎn)關(guān)車業(yè)務(wù)，對(duì)外增加南美洲/北歐等主要基本港口的直拼業(yè)務(wù)。

2003-01 華南頒發(fā)《員工手冊(cè)》，手冊(cè)中包括公司簡(jiǎn)介、行政制度、財(cái)務(wù)規(guī)定、操作流程、業(yè)務(wù)狀況等，使華南的作業(yè)和管理統(tǒng)一化。 華南各分公司開始實(shí)施新的工資體系，改總薪制為基本工資和職位工資制。 2003-02 在廣州設(shè)立辦事處，以深圳分公司業(yè)務(wù)分點(diǎn)的形式開展工作，員工5人，在駁運(yùn)大廈廣州永威國際貨運(yùn)代理有限公司處辦公。
2003-04 廈門分公司駐泉州辦事處因未能達(dá)到預(yù)期效果而撤回。
2003-06 華南各分公司推廣投訴流程。
2003-07 福州分公司進(jìn)保稅區(qū)內(nèi)操作，成為當(dāng)?shù)厥准疫M(jìn)入保稅區(qū)內(nèi)操作的拼箱公司。
2003-07 為加強(qiáng)華南操作部管理，增設(shè)華南操作部副經(jīng)理一名，協(xié)助華南操作部部份工作，并派駐深圳分公司兼任操作部經(jīng)理，進(jìn)行部門的重新調(diào)配及配合深圳市場(chǎng)開發(fā)。
2003-08 深圳分公司在廣東順德設(shè)立辦事處。
2003-09 福州分公司在福州市工商局注冊(cè)。
2003-10 廣州分公司在廣州市工商局注冊(cè)，員工12人，地址在廣州大都會(huì)廣場(chǎng)15樓。
2003-11 深圳分公司派業(yè)務(wù)員駐廣東中山小攬代理處，協(xié)助開發(fā)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場(chǎng)。

2002-04 華南總公司啟動(dòng)，分設(shè)業(yè)務(wù)部、操作部、財(cái)務(wù)部、行政部、稽核部，各設(shè)一名部門經(jīng)理，統(tǒng)一控管華南各分公司的部門工作。
2002-04 深圳分公司正式在深圳工商局注冊(cè)成立，地址在深圳國貿(mào)商業(yè)大廈16樓，員工19人。
2002-06 公司轉(zhuǎn)口系統(tǒng)試行運(yùn)作，珠江三角洲腹地市場(chǎng)的貨通過與代理合作，轉(zhuǎn)運(yùn)至深圳拼箱出口。
2002-07 廈門分公司在泉州設(shè)立辦事處，派駐二位業(yè)務(wù)員，初期以市場(chǎng)宣傳和了解客戶群為主，目標(biāo)在開拓泉州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
2002-08 福州分公司開始運(yùn)作整箱業(yè)務(wù)，以直接客戶為主，作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2002-08 華南全面執(zhí)行改帳審批流程，并對(duì)人為帳單錯(cuò)誤進(jìn)行處罰，目的在于有效降低改帳單數(shù)。
2002-11 福州轉(zhuǎn)運(yùn)廈門開始啟動(dòng)，將部份福州貨通過卡車送到廈門拼箱出口，通過聯(lián)動(dòng)提高開柜率，促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2001-07 廈門分公司開始運(yùn)作，代理廈門外代國運(yùn)八部，地址在廈銀行中心25樓，員工20人。
2001-09 新加坡集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)議在廈門分公司會(huì)議室召開。會(huì)期1天，與 會(huì)者9人，來自新加坡、馬來西亞、天津、上海、大連、青島、廈門。
2001-09 福州分公司開始運(yùn)作，代理福建省閩海國運(yùn)海運(yùn)拼箱部，地址在福州花開富貴大廈23樓，員工20人。
2001-09 環(huán)聯(lián)集團(tuán)年會(huì)在廈門銀行中心36樓會(huì)議廳召開。會(huì)期3.5天，與會(huì)者54人，其中環(huán)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)35人、國外代理19人。
2001-10 廈門分公司正式在廈門工商局注冊(cè)。